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ORTEMS Manufacturing Planner (MP)

Homme aux jumelles

Uma resposta em tempo real a perguntas cruciais:

  • Que decisões devem ser tomadas em termos de subcontratação/mudanças de horário/trabalhadores temporários/adiamento de data de entrega para acomodar a capacidade?
  • Quais são as datas mais cedo ou mais tarde para as OFs, baseando-se na data de entrega, para evitar atrasos ou acumulação de estoques?
  • Como levar em conta sincronizações relacionadas com a rede ou o fornecimento da OF?

 

Para o planejamento estratégico e tático das suas fábricas.

ORTEMS Manufacturing Planner é a próxima geração em ferramentas de planejamento da produção que permitem otimizar o MPS e o planejamento da produção. A incorporação de um modelo baseado em OF, um intervalo de tempo contínuo (planejamento sem intervalo) e sincronização do fluxo forma uma inovadora abordagem ao planejamento de produção MRP sincronizando o ERP num modelo idêntico, integrado. Este conceito permite gerenciar a produção e os estoques em capacidade finita através da gestão da produção proativa no médio prazo; no passado a produção e os estoques eram geridos por fluxos "empurrando" no curto prazo.

 

Manufacturing Planner em breve:

  • Melhorar o serviço ao cliente e cumprir as datas de entrega
  • Antecipar e controlar as variações na carga de trabalho
  • Sincronizar a produção das fábricas com diferentes trabalhos e processos
  • Diminuir os estoques e reduzir os tempos de ciclo
  • Resincronizar os fluxos de produção com reatividade otimizada para acomodar eventos imprevistos
  • Reduzir o tempo de planejamento
  • Integrar facilmente

 

 

Para quem?
Para fabricantes que estão sujeitos às pressões resumidas em quatro fatores:

  • Preço. Para manter seus clientes após a liberalização do comércio e o acesso dos países emergentes, as empresas devem reduzir os seus custos para manter as suas margens.
  • Qualidade. Os clientes são mais exigentes: apenas as empresas que fabricam produtos de gama média e alta ainda estão presentes no mercado.
  • Quantidade. O ciclo de vida dos produtos está encurtando, o número de partes está aumentando e as quantidades pedidas estão diminuindo. As empresas já não podem lucrar usando economias de escala garantidas pela produção em massa.
  • Prazo de entrega. A diminuição nas quantidades pedidas e o encurtamento do ciclo de vida do produto significa que os clientes exigem tempos de manufatura e entrega cada vez mais curtos para satisfazer pedidos em mudança e imprevisíveis.


 

Com que vantagens?

  • Melhoria na taxa de serviço ao cliente
  • Redução nos tempos de espera e tempos de ciclo
  • Redução no estoque de materiais e WIP
  • Regulação da atividade e da carga de trabalho
  • Produtividade incrementada
  • Diminuição nos custos de produção
  • Economias no tempo de planejamento
  • Visibilidade detalhada da carga de atividade
 

DGA:

  • Taxa de serviço ao cliente incrementada em 50%
  • WIP reduzido em 50%

 

INDUSTEEL:

  • Prazos de entrega reduzidos em 20%
  • Redução de inventário de 25%

 

LIEBHERR:

  • 95% de taxa de serviço ao cliente após dois meses de operação num local de usinagem (comparado a 70% antes). Não mais partes em falta durante a instalação devido a motivos relacionados ao planejamento.
  • Diminuição nos tempos de entrega e de ciclo.
  Para mais informações sobre as nossas soluções, por favor contate-nos